Редакция "Вперёд" продолжает цикл публикаций о Почётных гражданах района. В номере газеты за 12 и 26 июля были опубликованы очерки о Валентине Миронове, видном районном, областном и федеральном управленце прошлых лет, а также о заслуженном художнике России Леониде Дёмине. Сегодня наш званый гость — Владимир Лебедев, который лично участвовал в строительстве современного завода "Электроизолит", многие годы руководил им, сумел сберечь и развить предприятие в самые трудные для страны годы. Он возглавлял районную Общественную палату, этот период тоже не остался незамеченным. Сегодня Владимир Лебедев — заместитель председателя совета Почётных граждан района. Со своим гостем мы говорим о его собственном жизненном опыте и о том, каким ему видится участие столь авторитетного и мудрого сообщества в жизни района.
Визитная карточка
Владимир Лебедев родился в Хотькове в семье механика ЗОМЗа. Окончил в Загорске десятилетку в школе № 3, год поработал на ЗОМЗе и поступил в Московский энергетический институт.
В 30 лет был назначен главным энергетиком Хотьковского "Электроизолита". С первого колышка опекал строительство нового завода, а открывал его уже в статусе гендиректора, руководителем федерального предприятия стал в 43 года. Без малого 25 лет Владимир Лебедев руководил заводом. При нём коллектив акционировал и затем выкупил предприятие, построил ещё один суперсовременный завод прессовых изделий. В 2011-м он добровольно передал руководство предприятием своему преемнику.
Два года Владимир Лебедев возглавлял рай-онную Общественную палату. Звания Почётного гражданина района удостоен в 2006-м. Награждён орденом Почёта, лауреат премии правительства РФ за технологические разработки. Имеет медаль "За трудовое отличие" и духовные ордена преподобного Сергия Радонежского, преподобного Серафима Саровского, святого благоверного князя Даниила Московского.
Владимир Иванович и его супруга Елена Георгиевна в будущем году отметят 50-летие своего семейного союза. У них дочь и два внука. Старший пошёл по стопам деда и работает в энергетике, младший увлёкся театром. Близкие знают, что семья для Владимира Лебедева — это главное.
— Владимир Иванович, видных управленцев в недавнем прошлом мы, журналисты, нередко застаём на дачах. Вот и вы говорите, что любите провести время на природе с детективом. Думаю, многие со мной согласятся: как-то это не по-хозяйски, что у нас такой капитал опыта и мудрости на дачах пропадает...
— Ну, во-первых, маленькую человеческую радость с чтением детективов на даче я своей трудовой биографией заслужил. И счастлив быть в кругу своей сплочённой семьи. Между прочим, у меня с внуками нередко возникают споры по принципиальным жизненным установкам. Неизменно лезу в спор, когда вижу, что люди замыкаются на личных желаниях и забывают об общей пользе. Я даже получил у своей молодёжи прозвище за несгибаемую позицию. Наше поколение не переделать.
А если серьёзно, считаю, что у меня и сегодня есть работа. Восемь лет назад меня выдвинули на звание Почётного гражданина района. Для меня это не только кресло гостя на торжественных мероприятиях. Я действительно ощущаю ответственность перед земляками за оказанное доверие. Сегодня я заместитель председателя совета Почётных граждан района. В этой компании настоящие личности, есть авторитетные руководители, которые и сегодня на ответственных постах. Я вам скажу, потенциально это большая сила, и она могла бы послужить району. Но, к сожалению, такой мощный ресурс сегодня в полную силу, я считаю, не задействован. Если работать, как того требуют интересы района, работы у нас было бы столько, что детективы пришлось бы отложить. И я бы этому был только рад.
— Что в вашем случае стало решающим доводом дать согласие при выдвижении на звание Почётного гражданина?
— А тут и гадать нечего. В наградном удостоверении к ордену Почёта сказано коротко и ёмко: за сохранение и развитие предприятия. Думаю, что это главное в моей трудовой биографии. Перестройка отмерила нам проблем даже больше, чем другим предприятиям. В разгар реформ мы строили завод, прошли через рисковые кредиты и сумасшедший период бартерных расчётов. Кстати, даже тогда зарплату коллективу задержали только однажды на месяц. И сохранили району завод, который и сегодня в числе основных наполнителей районного бюджета.
— Не боязно было в 30 лет принимать службу главного энергетика федерального завода?
— В своей профессиональной подготовке я не сомневался. Тут надо учесть, от кого было получено предложение. Гендиректором "Электроизолита" тогда был легендарный Павел Иванович Григорьев. Он знал нашу семейную династию ещё по ЗОМЗу, где был секретарём парткома. Обмануть такое доверие было немыслимо. У меня хоть и захватило дух от карьерного взлёта, но всё же я честно предложил заводскому руководству начать с заместителя главного энергетика. Гендиректор сказал, только главным, и с испытательным сроком. Лишь спустя время заводской ареопаг счёл, что я этой должности достоин.
И я бы не назвал ту работу подарком. В то время производство было грязным и, простите, вонючим, сплошь и рядом грешило против экологии. Началом новой жизни стало постановление правительства СССР о строительстве современного французского завода-автомата. Вот это была настоящая работа, какие только вопросы не приходилось решать при создании 40 новых производственных объектов. К тому времени я уже был заместителем главного инженера и курировал строительство нового завода.
— Кстати, лет двадцать назад в народе ходила байка, что импортный завод-автомат в расчёте на наш советский менталитет приспособили к ручному режиму.
— Сказки, конечно. Но и реальность была порой поистине сказочной. Когда Союз стал рушиться, а госфинансирование объекта прекратилось, французские наладчики собрались домой. Они уехали в 90-м в полной уверенности, что нам не удастся запустить завод. Говорили, что это будет памятник несбывшимся надеждам. А новостройка через четыре года выдала первую продукцию.
— Но, как известно, это не единственный подвиг коллектива в то время. Была не менее замечательная история с народным акционированием "Электроизолита". Помню, какие страсти тогда бушевали на других приватизированных предприятиях в районе. А ваш завод эти "детские болезни" словно обошли стороной. Вы удачливый директор?
— Был, конечно, и элемент удачи. Дела в отрасли были так плохи, что нам в числе первых 23 предприятий на всю страну разрешили акционироваться с правом дальнейшего выкупа завода. Мы этим шансом воспользовались, а в 91-м выкупили предприятие, взяв кредит в 50 миллионов рублей и добавив 24 миллиона рублей из собственной прибыли.
— Некоторые итоги приватизации людям до сих пор не дают жить спокойно. А ваша цена была настоящая?
— Коллектив выкупил завод по действительной стоимости нового производства и старых активов. А то, что вы называете удачей директора, я бы назвал результатом особого семейного духа, который царил на предприятии. Мы всё решали вместе. Например, сообща рассчитали формулу начисления акций каждому работнику в зависимости от стажа и вклада в общее дело.
На наших собраниях своё мнение мог высказать любой рабочий, и от дельных соображений никто бы не отмахнулся. Я даже считаю, что это лучший тест для директора. Если он готов выслушать мнение любого сотрудника как равного и по-настоящему близок своему коллективу, он вправе рассчитывать на тот самый ресурс, который я называю семейным духом. А это такая сила, с которой можно браться за любые задачи.
— Каково это — уступить руководство заводом, который сам строил и который по-прежнему на взлёте? Не так давно поздравляли коллектив "Электроизолита" с пуском нового современного завода прессовых изделий. Вообще, где эта черта, за которой даже дело всей жизни надо отпустить?
— Эта черта внутри тебя. Я почувствовал, что нет уже прежней внутренней заряженности на развитие. А на заводе останавливаться нельзя, только вперёд. И передавать своё дело надо в исправном состоянии. Сегодня предприятием руководит Александр Биржин, прежде он был техническим директором. И, казалось бы, вырос в том самом семейном духе, о котором я говорил. Но что-то из заводской атмосферы явно ушло. Тем не менее заводов такого профиля в стране единицы, а при подъёме в энергетике страны предприятие может удвоить свои объёмы. Желаю заводу задействовать этот производственный потенциал.
— Районную Общественную палату вы возглавляли два года. Как вы оцениваете возможности этой организации и удалось ли сделать что-то значительное на этом посту?
— Чтобы быть честным перед собой и жителями, приходилось буквально плыть против течения. Меня хватило на два года, но за этот период моя совесть чиста. Мы провели заседания на острые темы, которые имели резонанс не только в районе, но также на областном и федеральном уровне. Привлекли внимание к вопросам миграции, и это было весьма своевременно. Провели заседание по проблемам ритуальных услуг, в районе к этой сфере много вопросов. Известно, какой резонанс имело обсуждение проблемы свалок и переполненного полигона утилизации бытовых отходов. А по поводу ситуации с землепользованием в заповедном Радонеже практически добились конкретного поручения президента Путина премьеру Медведеву. Но активная позиция палате давалась огромными усилиями. Обманывать надежды тех, кто в меня верит, я не привык и потому оставил Общественную палату.
— Но ведь и совету Почётных граждан приходится отстаивать свои позиции. В чём, по-вашему, сила этой организации?
— А это, если хотите, совесть района и мерило всем начинаниям. Если власти желают блага жителям и думают о развитии, они статус совета уважаемых земляков должны поднимать. Такой ресурс мудрости и опыта району точно не лишний.
Светлана Аникиенко
Фото Алексея Севастьянова
