Сергей Двойных в районе известен многим. И не только потому, что фамилия у всех на слуху. Он и сам успел немало: получил блестящее экономическое образование, на практике применил способности и знания в промышленной и сельскохозяйственной отраслях. Он всегда ставит перед собой сложные задачи и берёт на себя руководство большими коллективами. При этом своё будущее он связывает с районом, где вырос, и с семьёй, которая его воспитала.
— Сергей, как бы вы ответили на вопрос о том, откуда вы родом?
— Из родного Сергиева Посада, из своей семьи, история которой связана с городом, Клементьевским посёлком, с ЗЭМЗом, с 14-й школой, где познакомились мои родители, работали мама и бабушка, учились мы с братом.
— Александр Двойных приобрёл большую популярность будучи депутатом Московской областной Думы. Брат делится опытом?
— Сейчас это уже взаимно — где-то мне нужен его опыт, где-то ему мой. Мы не раз пересекались на работе над совместными проектами, инициированными правительством Мос-ковской области и региональной Думой: он как парламентарий, я как эксперт и практик. Каждый из нас профессионал в своей области, и это, конечно, делает нашу общую работу более конструктивной и эффективной. Но мне всегда хотелось заниматься практической экономикой, поэтому в вузе — а я поступил на бюджет Высшей школы экономики — выбор был сделан в пользу технологий в управлении.
— Возможно, кто-то из нынешних выпускников школ считает студентов “Вышки” баловнями судьбы. Каково было осваивать выбранную профессию?
— Не все студенты дошли до диплома... Но школьные учителя научили меня трудиться, а спортивные тренеры воспитали характер. А вуз привил умение действовать в команде. Я на четвёртом курсе стал серьёзно работать — проводил макроэкономический анализ рынка для компании Росбизнесконсалтинг (РБК).
— Вот так — пришёл с улицы и устроился на должность эксперта известной компании?
— Не с улицы пришёл, а из Высшей школы экономики. Наши специалисты в бизнесе пользуются спросом. У нас всё обучение строилось так, чтобы выпускник мог сразу взяться за конкретный проект. Я начал с анализа рынка телекоммуникаций, были проекты в банковской сфере. Попутно прошёл курс торговли на фондовом рынке. Четыре моих проекта на РБК были реализованы. Позже меня пригласили в одну крупную российскую компанию в качестве маркетолога. Год разрабатывал стратегию выхода на продуктовый рынок, представил проект учредителю и получил предложение стать генеральным директором.
— И как это восприняли сотрудники?
— На эту должность было полтора десятка претендентов, а тут — двадцатилетний. Для многих это стало большой неожиданностью. Удалось создать команду из опытных специалистов. Уже через полгода были открыты новые магазины. С тех пор являюсь членом делового клуба, что позволяет развиваться и быть в курсе происходящего. В магазинах натуральных продуктов продавали фермерское мясо, молочку, хлеб, свежевыжатые соки. В поисках поставщиков за два года на машине проехал почти 300 тысяч километров, изучил, как работают фермерские хозяйства Подмосковья и Центральной России. Этот проект был крайне важен, поскольку позволял конкурировать российским фермерам с зарубежными производителями и именно отечественной продукции давал возможность попадать на прилавки магазинов.
— Куда вас эта работа привела?
— Понял, что на продовольственных рынках 80 процентов эко- и биопродуктов — заводской товар, который перефасован и продаётся под видом фермерского. Что настоящий натуральный продукт проигрывает заводскому из-за дальней дороги на ферму и отсутствия у производителей качественной упаковки. Нам удалось открыть собственное производство в Сергиевом Посаде, где мы паковали и даже сами производили ряд продуктов. Покупатели знали, что в наших товарах нет консервантов, усилителей вкуса и другой химии.
— Интерес к сельскохозяйственному бизнесу не пропал?
— Не только не пропал — получил продолжение. В 2014 году был начат проект по развитию животноводческого комплекса. Комплекс на тот момент уже работал два года, но нуждался в модернизации, поскольку был неэффективным, отставал от плановых показателей. Задача была проанализировать и изменить ситуацию. Два месяца жил в хозяйстве — на ферме вникал в проблемы, от которых прежде был далёк. Потом изучил западный опыт мясного животноводства. Мы изменили у себя весь процесс производства племенного поголовья, правильно выстроили технологию. За полтора года себестоимость конечной продукции снизилась в 2,5 раза, хозяйство стало прибыльным. Считаю это успешным проектом.
— Наверняка уже есть идеи в связи с новым поворотом в профессиональной судьбе?
— Так и есть. В сельском хозяйстве всё тесно взаимосвязано. Меня заботит, кто через несколько лет будет работать на современных фермах. В этом году на базе нашего хозяйства создаём полноценную школу фермеров, где совместно с отраслевыми НИИ и ассоциацией скотопромышленников и производителей говядины будем готовить животноводов в соответствии с современными требованиями.
— Но советскую школу животноводства вы не отрицаете?
— Для своего времени это была очень хорошая школа. Но отрасль ушла далеко вперёд, специалистам той поры уже за 60, а смену профессионалам в последнее время практически не готовили. Школа фермеров с передовым отраслевым опытом сегодня просто необходима. В своё хозяйство мы привлекаем работников семьями. Тем, кто хочет работать на земле, даём жильё, работу и подъёмные. Новые знания могут стать хорошим началом для будущего успешного бизнеса на селе. А лучший советский опыт надо адаптировать под новые условия.
В прошлом году мы серьёзно занялись зерновыми культурами: обеспечиваем фуражом себя и выращиваем на продажу. Мы ставим задачу сформировать агро-кластер, чтобы в комплексе развивать мясное животноводство и зерноводство. Будем работать с яровыми и озимыми. Считаю, что такие проекты можно качественно реализовывать в Сергиево-Посадском районе: здесь есть для этого все условия — инициативные сельчане, же-лающие начать своё дело, грамотные специалисты-животноводы и комфортные условия, созданные районной администрацией. А пока готовимся к предстоящей посевной.
Светлана Горецкая
Фото Алексея Севастьянова
